IRMAS-Uebungsseite-27-09-2025

SOZIAL‒

UNTERNEHMEN IN NACHFOLGE

Individuelle Begleitung für gemeinwohl‒

orientierte Unternehmen in Nachfolgeprozessen

Nachfolge gestalten – Zukunft sichern

Individuelle Begleitung für gemeinwohlorientierte
kleinere und mittlere Unternehmen (KMU) in Nachfolgeprozessen

Sozialunternehmen leisten einen wichtigen Beitrag für unser Zusammenleben in Deutschland und bieten vielen Mitarbeitenden sinnstiftende und erfüllende Tätigkeiten. Wir unterstützen kleine und mittelständische Unternehmen bei Nachfolgeprozessen, um die einzelnen Beteiligten und die Unternehmen sicher und nachhaltig in die Zukunft zu führen.

Ihr Vorteil: Unser Konzept wurde im Rahmen der BMWE-/ESF-Plus-Richtlinie „Nachhaltig wirken – Förderung gemeinwohlorientierter Unternehmen“ ausgewählt. Daher erhalten Sie passgenaue, vertrauliche Individualberatungen ohne Kosten für Sie – wertschätzend, praxisnah und auf Augenhöhe.

Sie möchten Ihr Sozialunternehmen in andere Hände übergeben?

Sie können sich eine Nachfolge vorstellen, statt selbst zu gründen?

Sie möchten sich Klarheit verschaffen.

Wo stehen Sie? Wo möchten Sie hin? Welche Werte sind Ihnen wichtig?
Was möchten Sie bewahren und was verändern?

Sie suchen:

Klarheit & Orientierung
Unterstützung bei der Entscheidungsfindung
Beratung & Begleitung

Wir bieten:

Fundierte Expertise
Empathische Begleitung auf Augenhöhe
Erprobte Praxiserfahrung

Sie finden:

"Right Timing" statt Zeitdruck
Gerechtigkeit und Fairneß für alle Stakeholder
Transparenz und Teilhabe für das Team - mediativ moderiert

Unser erfahrenes, interdisziplinäres Team entwickelt gemeinsam mit Ihnen maßgeschneiderte Lösungen, um den Nachfolgeprozess oder die Übernahme reibungslos und erfolgreich zu gestalten.

Wir sind engagiert an Ihrer Seite!

Kostenfreie Individualberatung sichern

Unser Angebot für Sozialunternehmen,

die eine Nachfolge suchen

Bestandsaufnahme und Strategieentwicklung Wir bieten Ihnen im ersten Schritt eine kostenfreie Individualberatung. Wir schauen gemeinsam auf Ihr Unternehmen und analysieren anhand von strukturierten Interviews Ihre Nachfolgesituation, um nächste Schritte strategisch zu planen.

Begleitung bei weiterführenden Schritten

Wir bieten Ihnen passgenaue Dienstleistungen, um Ihren Nachfolgeprozess erfolgreich zu begleiten. Dazu gehören:

Individuelle Beratung und Coaching zur Nachfolgeplanung
Analyse + Entfaltung: Ihr Geschäftsmodell innovativ aufstellen für nachhaltiges Wachstum und maximale Wirkung
Ganzheitliche, professionelle Unternehmensbewertung: Finanzwert plus Impact- und Nachhaltigkeitsfaktoren
Mediativ geführt zur guten Nachfolge: Achtsam, wertschätzend, lösungsorientiert – für ein Ergebnis, das betriebswirtschaftlich und menschlich trägt
Vermittlung und Recruiting von potenziellen Nachfolgenden
Unterstützung bei der Finanzierung der Nachfolge
Nutzung von Fördermitteln durch akkreditierte Berater: INQA-Coaching und BAfA-Unternehmensberatung
Dieses Angebot ist prozessual/mediativ ausgerichtet; keine steuerliche oder juristische Beratung.

Kostenfreie Individualberatung sichern

Unser Angebot für Personen, die sich für eine Nachfolge interessieren

Orientierung für Nachfolge-Interessierte:

Wir prüfen gemeinsam Passung, Rollenbild und Rahmenbedingungen.

Wir bieten Ihnen im ersten Schritt eine kostenfreie Individualberatung. Wir schauen gemeinsam auf Ihre Idee, in die Nachfolge zu gehen und erörtern, welches Unternehmen zu Ihnen passen könnte.

Begleitung bei weiterführenden Schritten

Wir bieten Ihnen maßgeschneiderte Dienstleistungen, um eine Nachfolge erfolgreich zu gestalten. Dazu gehören:

Individuelle, berufswegbezogene Beratung und Coaching
Vermittlung von Kontakten zu Sozialunternehmen, die eine Nachfolge suchen
Unterstützung vom Bewerbungs- bis zum Onboardingprozess
Einbindung in ein Netzwerk erfolgreicher Sozialunternehmen
Mediative und achtsame Begleitung während des gesamten Nachfolgeprozesses
Unterstützung bei der Gewinnung von Finanzierungen und Fördermitteln
Dieses Angebot ist prozessual/mediativ ausgerichtet; keine steuerliche oder juristische Beratung.

Kostenfreie Individualberatung sichern

Das sind wir

Das Team von Sozialunternehmen in Nachfolge

Ralf Sange – Gründer, Coach & Entwickler des Beratungsmodells

Projektleitung & Strategieberatung
Systemische Nachfolgeberatung auf Basis des St. Galler Modells
Strategische Prozessgestaltung, Vision & Rollenklärung
Finanzierung & Matching, Impact-Analyse & Evaluation

Astrid Wichmann –
Mediatorin, Systemische Coach & Mediative Prozessbegleiterin

Carola von Peinen – Beraterin für Unternehmen in Nachfolgeprozessen, Recruiting und Leadership

Beratung & Begleitung für Sozialunternehmer* innen & Nachfolgende, Fokus auf menschliche Seite der Übergabe (INQA-Coaching)
Recruiting von Nachfolger*innen
Vorbereitung von Führungskräften- & Teams auf Change-Prozesse

Dr. Katrin von Wulffen – Expertin für Social Entrepreneurship

Unternehmerische Standortbestimmung und Netzwerkentwicklung
Impact- & Geschäftsmodellanalyse
Wirkungsperspektiven & Wertermittlung
Netzwerkpflege zu Hochschulen, Stiftungen & Social Investors

Irma Wagner – Referentin für Presse & Öffentlichkeit

Astrid Wichmann –
Mediatorin, Systemische Coach & Mediative Prozessbegleiterin

Coaching: Von der Standortbestimmung zum Ziel
Klärungshilfe, Konsensentwicklung
Übergabe- & Umsetzungsbegleitung
Teamentwicklung, Supervision

Matthias Frischer – Systemischer Coach und Prozessbegleiter

Individualberatung für Sozialunternehmer*innen
Individualberatung für Nachfolger*innen
INQA Coaching & agile Prozessbegleitung
Netzwerkaufbau & Konzeptentwicklung

Kura Marion Schöne – Backoffice mit Weitblick

Verwaltung & Organisation
Personal- & Finanzverwaltung
Belegwesen, Fördermittelverwaltung (ESF+)
Büroorganisation & Zahlungsverkehr

Irma Wagner – Referentin für Presse & Öffentlichkeit

Projektkommunikation nach innen und außen
Betreuung der Webseite und Social Media Kanäle
Erstellung von Good Practice
Mediation & Begleitung in der Umsetzungsphase

Good Practice

„Ich hätte nie gedacht, dass Nachfolge sich so stimmig anfühlen kann.“

Maria., Gründerin und Senior Social Enterpreneur Von der Gründerin zur Wegbereiterin: Marias Nachfolgegeschichte

Maria M. (66) gründete vor 22 Jahren eine kleine, aber wirkungsstarke Bildungsinitiative. Dann kam der Gedanke, es an Jüngere abzugeben. Über das Projekt fand sie den Einstieg in eine kostenfreie Erstberatung. Im Coaching klärte Maria, ihre zukünftige Rolle und welche Werte sie weitergeben möchte. Der Auswahlprozess geeigneter Kandidat*innen wurde eng begleitet. Nach dem Abgleich mit der Datenbank des Projektes, fiel die Wahl auf Lea K. Sie steht für das Bewährte, bringt aber Innovationsgeist und neue Kompetenzen mit. Die Übergabe verlief Schritt für Schritt – begleitet durch mediativen Austausch, Planungshilfen und ein erfahrenes Berater*innen-Team. Heute ist Maria M. Mentorin im Hintergrund, und blickt mit Zuversicht auf die Zukunft des Unternehmens. .

Individuelle Begleitung für gemeinwohlorientierte Unternehmen in Nachfolgeprozessen

Coaching: Von der Standortbestimmung zum Ziel

Wir betrachten das Lebenswerk der Personen, die ihr Sozialunternehmen in nachfolgende
Hände übergeben möchten,
nicht als nostalgisches Erbe,
sondern als Wurzel für Neues.

Individualberatung für Sozialunternehmer*innen

Ein Unternehmen ist nur so stark wie die nächste Generation seiner Führung.

Wir erstellen mit Ihnen eine Checkliste, damit an alle notwendigen Schritte im Nachfolgeprozess gedacht wird.

FAQ

Hier geben wir Antworten auf die wichtigsten Fragen von Unternehmen, die eine Nachfolge suchen, und von Personen, die sich für eine Nachfolge in Sozialunternehmen interessieren.

An wen richtet sich unser Angebot?

Was ist das Ziel unseres Angebotes?

Was beinhaltet eine Individualberatung für Sozialunternehmen, die eine Nachfolge suchen?

In individuellen, persönlichen Gesprächen erörtern wir Ihre ganz persönliche Situation. Wir unterstützen Sie dabei, herauszufinden, was Ihnen besonders wichtig ist und worauf es Ihnen in einem Übergabeprozess wirklich ankommt. Wir erstellen mit Ihnen eine Checkliste, damit an alle notwendigen Schritte im Nachfolgeprozess gedacht wird. Dieses Angebot ist prozessual/mediativ ausgerichtet; keine steuerliche oder juristische Beratung.

Was beinhaltet eine Individualberatung für potenziell Nachfolgende in Sozialunternehmen?

In persönlichen Gesprächen erörtern wir Ihre Ausgangssituation. Welche Kompetenzen bringen Sie mit, um in verantwortlicher Position in eine Nachfolge einzusteigen? Welcher Bereich innerhalb eines Sozialunternehmens käme für Sie in der Nachfolge in Frage? Eher der Finanzbereich, das Marketing oder die strategische Ausrichtung? Oder eine Position, die alle Bereiche umfasst? Welche Sozialunternehmen kämen für Sie in Frage? Dieses Angebot ist prozessual/mediativ ausgerichtet; keine steuerliche oder juristische Beratung.

Wieviel Zeit braucht ein Nachfolgeprozess?

Im günstigsten Fall machen sich die Personen, die ein Sozialunternehmen führen und die unternehmerische Verantwortung an andere übergeben wollen, bereits längere Zeit vor der tatsächlichen Übergabe erste Gedanken: Was ist mir eigentlich wichtig? Was soll bleiben, von dem, was ich geschaffen habe? Wie sieht meine Situation nach der Übergabe aus? Wie soll die Wertschätzung für meine Pionierarbeit erfolgen? Die Klärung dieser und ähnlicher Fragen bestimmen u.a. die Dauer des Prozesses.

Wie kann ich mich persönlich auf den Übergabeprozess vorbereiten?

„So gut, wie die übergebende Person für sich sorgt, so gut kann die Übergabe erfolgen“ (Zitat einer erfahrenen abgebenden Unternehmerin). Vor einer intensiven Zeit ist es ratsam, regelmäßige „Tankstopps“ zur Reflexion und Erholung einzuplanen. Ein persönliches Coaching mit eine*r kompetenten Gesprächspartner*in ohne eigene betriebliche oder private Interessen, kann eine gute und entlastende Form sein.

Wer stellt den Kontakt zu den entsprechenden Sozialunternehmen her?

Wie sieht das Förderprogramm aus?

Mit dem neuen Förderprogramm „Nachhaltig wirken – Förderung Gemeinwohlorientierter Unternehmen“ möchte das Bundesministerium für Wirtschaft und Energie (BMWE) gemeinwohlorientierte Unternehmen stärken, ihr Wachstum fördern und Impulse für die verstärkte Gründung neuer gemeinwohlorientierter Unternehmen geben. Ziele der Förderrichtlinie sind die Professionalisierung und Kompetenzerweiterung gemeinwohlorientierter kleiner und mittlerer Unternehmen und die Unterstützung bei Vernetzung und Kooperation mit anderen. Denn: Um gute Ideen umzusetzen, fehlen häufig nicht nur die finanziellen Mittel, sondern auch passendes unternehmerisches Wissen und erfolgreiche Umsetzungsstrategien. Das trifft besonders auf die Thematik "Nachfolge in Sozialunternehmen" zu. Das Programm knüpft damit an das Vorgängerprogramm „REACT with impact“ an.

Wie wird der Wert eines Sozialunternehmens berechnet?

Es gibt unterschiedliche Methoden den Unternehmenswert zu ermitteln. Wir setzen unter anderem auf den Prüfungsprozess Due Diligence. Das ist eine umfassende Prüfung eines Zielunternehmens aus Sicht eines potenziellen Käufers, um Chancen und Risiken zu ermitteln, die bei einer Unternehmensbewertung und der Kaufpreisverhandlung relevant sind. Sie dient dazu, die finanzielle, rechtliche und wirtschaftliche Situation zu überprüfen, um eine fundierte Kaufentscheidung zu treffen und Überraschungen zu vermeiden. Besonders wichtig für den Wert von gemeinwohlorientierten KMU ist die 360°-Bewertung: Markt- und Finanzkennzahlen ergänzt um Impact & Nachhaltigkeit.

Welche Unternehmen sind über das Projekt förderfähig?

Gemeinwohlorientierte kleine und mittlere Unternehmen (KMU) sind über das Projekt förderfähig. Die Europäische Kommission definiert Gemeinwohlorientierte Unternehmen folgendermaßen: Gemeinwohlorientierte Unternehmen sind Unternehmen, – für die das soziale oder gesellschaftliche, gemeinwohlorientierte Ziel Sinn und Zweck ihrer Geschäftstätigkeit darstellt, was sich oft in einem hohen Maß an sozialer Innovation äußert, – deren Gewinne größtenteils wieder investiert werden, um dieses soziale Ziel zu erreichen und – deren Organisationsstruktur oder Eigentumsverhältnisse dieses Ziel widerspiegeln, da sie auf Prinzipien der Mitbestimmung oder Beteiligung der Belegschaft basieren oder auf soziale Gerechtigkeit ausgerichtet sind.

Die Größenklasse der Kleinstunternehmen sowie der kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) setzt sich aus Unternehmen zusammen, die weniger als 250 Personen beschäftigen und die entweder einen Jahresumsatz von höchstens 50 Mio. EUR erzielen oder deren Jahresbilanzsumme sich auf höchstens 43 Mio. EUR beläuft.

Es ist keine separate Antragstellung nötig, wenn Sie im Rahmen dieses Projektes Beratung in Anspruch nehmen!

Was ist das St. Galler Nachfolge-Modell?

Das St. Galler Nachfolge-Modell ist ein Rahmenkonzept für eine ganzheitliche Unternehmensnachfolge. Es richtet sich im Speziellen an familiengeführte KMU, die ihre Nachfolge planen, kann aber auch auf Nachfolgeprozesse von KMU angewendet werden, die nicht familiengeführt sind. Entwickelt haben das St. Galler Nachfolge-Modell Frank Halter und Ralf Schröder. Beide sind ausgewiesene Nachfolge-Experten, die seit vielen Jahren KMU aus der Schweiz, Deutschland und Österreich bei Nachfolgeprozessen begleiten. Das St. Galler Nachfolge-Modell ermöglicht es, den Nachfolgeprozess strukturiert anzugehen, ihn zu planen, zu gestalten und umzusetzen. Ziel ist es, mit dem St. Galler Nachfolge-Modell eine Basis zu legen, um die vielfältigen und oft auch komplexen Fragestellungen, die sich vor, während und teilweise auch nach einem Nachfolgeprozess ergeben, zu erfassen, sodass sie rechtzeitig bearbeitet und beantwortet werden können.

Was bedeutet mediative Prozessbegleitung?

Mediative Prozessbegleitung ist eine Unterstützung von Menschen oder Organisationen bei der Lösung von Konflikten, der Gestaltung von Veränderungen oder der Verbesserung von Zusammenarbeit. Dabei strukturiert eine externe, neutrale und unparteiische Person (Mediator*in/Prozessbegleiter*in) den Prozess mit dem Ziel, dass die Beteiligten eigenverantwortlich Lösungen finden und gestärkt zu neuen Einsichten gelangen. In unserem Team arbeiten mehrere langjährig erfahrene und speziell qualifizierte mediative Prozessbegleiter*innen.

Welchen Vorteil bietet INQA-Coaching?

INQA-Coaching ist ein gefördertes Programm für KMU, das im Nachfolgeprozess arbeitsorganisatorische Entwicklung mit agilen Methoden verbindet. In kurzen Sprints mit regelmäßigen Retrospektiven und Feedback-Schleifen werden Veränderungen iterativ erprobt, Risiken früh erkannt und praxistaugliche Lösungen schnell umgesetzt. Zentrales Prinzip ist die aktive Einbeziehung des Teams: Mitarbeitende werden von Beginn an zu Mitgestaltenden, Wissen wird systematisch gesichert, Rollen und Verantwortlichkeiten werden gemeinsam geklärt – das erhöht Transparenz, Akzeptanz und Entscheidungssicherheit. So wird Nachfolge partizipativ, handlungsorientiert und wirksam gestaltet und stärkt zugleich Lernkultur, Selbstorganisation und Wirkungsausrichtung des Sozialunternehmens. Wichtig: In unserem Team arbeiten mehrere zertifizierte INQA-Coaches, die Sie qualifiziert begleiten und die Fördervoraussetzungen sowie die Qualität der Umsetzung sicherstellen.

Das zeichnet uns aus

Umfassende

Expertise

Multiprofessionelles Team
Über 25 Jahre Beratungserfahrung in Sozialunternehmen

Einzigartiger Methodenmix

St. Galler Nachfolge-Modell
Mediative Prozessbegleitung
Systemischer Ansatz

Passgenaues

Angebot

Mehrstufige kostenfreie Individualberatung
Keine Antragstellung erforderlich

Kooperations‒ und Förderpartner mit denen wir vertrauenswürdig zusammenarbeiten.

Anstehende Termine

Hier finden Sie unsere aktuellen Events

7. Januar 2026

Präsentation des Projektes

17.00 Uhr

Auf Einladung von Prof. Dr. Christoph Zacharias, Professor für Entrepreneurship und Social Business an der Hochschule Bonn-Rhein-Sieg, stellt Projektleiter Ralf Sange am 7. Januar 2026 um 17 Uhr das Konzept im Rahmen einer Ringvorlesung vor.

Ralf Sange

Ralf Sange – Projektleitung & Strategieberatung

Link zur Aufzeichnung vom 16.3.26

Brown Bag Lunch

Videolink

Präsentation des Projektes

Ralf Sange

Ralf Sange – Projektleitung & Strategieberatung

7. Januar 2026

Präsentation des Projektes

Auf Einladung von Prof. Dr. Christoph Zacharias, Professor für Entrepreneurship und Social Business an der Hochschule Bonn-Rhein-Sieg, stellt Projektleiter Ralf Sange am 7. Januar 2026 um 17 Uhr das Konzept im Rahmen einer Ringvorlesung vor.

Ralf Sange

Ralf Sange – Projektleitung & Strategieberatung

Pausensnack mit Infohäppchen

Pausensnack mit informativen Häppchen rund um das Projekt und die Angebote für Sozialunternehmer*innen und Nachfolgeinteressierte.

Immer montgs um 12:00 Uhr. Hier der Link zur Teilnahme