Das Ziel besteht darin, gemeinwohlorientierte KMU durch nachhaltige Nachfolgelösungen langfristig zu stabilisieren und weiterzuentwickeln. Ihre betriebswirtschaftliche Stabilität wird für die Zukunft gesichert und die gemeinwohlorientierten Werte des Unternehmens werden bewahrt. Dieses Angebot ist prozessual/mediativ ausgerichtet; keine steuerliche oder juristische Beratung.

Ja. Die Beratungsleistung wurde konzeptionell und institutionell durch das Bundesministerium für Wirtschaft und Energie (BMWE) und die ESF+-Förderung im Rahmen von Programmen zur Unternehmensnachfolge für Sozialunternehmen ausgewählt und anerkannt. Dies unterstreicht die fachliche Qualität und strategische Relevanz des Ansatzes.

In individuellen, persönlichen Gesprächen erörtern wir Ihre ganz persönliche Situation. Wir unterstützen Sie dabei, herauszufinden, was Ihnen besonders wichtig ist und worauf es Ihnen in einem Übergabeprozess wirklich ankommt. Wir erstellen mit Ihnen eine Checkliste, damit an alle notwendigen Schritte im Nachfolgeprozess gedacht wird. Dieses Angebot ist prozessual/mediativ ausgerichtet; keine steuerliche oder juristische Beratung.

In persönlichen Gesprächen erörtern wir Ihre Ausgangssituation. Welche Kompetenzen bringen Sie mit, um in verantwortlicher Position in eine Nachfolge einzusteigen? Welcher Bereich innerhalb eines Sozialunternehmens käme für Sie in der Nachfolge in Frage? Eher der Finanzbereich, das Marketing oder die strategische Ausrichtung? Oder eine Position, die alle Bereiche umfasst? Welche Sozialunternehmen kämen für Sie in Frage? Dieses Angebot ist prozessual/mediativ ausgerichtet; keine steuerliche oder juristische Beratung.

Im günstigsten Fall machen sich die Personen, die ein Sozialunternehmen führen und die unternehmerische Verantwortung an andere übergeben wollen, bereits längere Zeit vor der tatsächlichen Übergabe erste Gedanken: Was ist mir eigentlich wichtig? Was soll bleiben, von dem, was ich geschaffen habe? Wie sieht meine Situation nach der Übergabe aus? Wie soll die Wertschätzung für meine Pionierarbeit erfolgen? Die Klärung dieser und ähnlicher Fragen bestimmen u.a. die Dauer des Prozesses.

„So gut, wie die übergebende Person für sich sorgt, so gut kann die Übergabe erfolgen“ (Zitat einer erfahrenen abgebenden Unternehmerin). Vor einer intensiven Zeit ist es ratsam, regelmäßige „Tankstopps“ zur Reflexion und Erholung einzuplanen. Ein persönliches Coaching mit eine*r kompetenten Gesprächspartner*in ohne eigene betriebliche oder private Interessen, kann eine gute und entlastende Form sein.

Wir sind sehr gut vernetzt in der weiten Landschaft der gemeinwohlorientierten Unternehmen. Wenn wir genau wissen, was Sie suchen, strecken wir unsere Fühler aus, um Ihnen passgenaue Vorschläge zu machen.

Unsere Qualifikation beruht auf: * Langjähriger Beratungserfahrung seit 2020 in der strukturierten Nachfolgeplanung für Sozialunternehmen *Tiefe Expertise im Bereich Senior Social Entrepreneurship, Organisationsentwicklung und systemischer Prozessbegleitung *Anwendung fundierter Modelle wie dem St.Galler Nachfolgemodell, ergänzt durch Ansätze der Positiven Psychologie und buddhistischen Wirtschaftsethik *Praxisnahe Erfahrung in der Übergabe und Weiterentwicklung gemeinwohlorientierter Organisationen Darüber hinaus arbeiten wir in einem interdisziplinären Team aus erfahrenen Fachkräften zusammen, das Expertise in folgenden Bereichen mitbringt: *Sozialunternehmertum und Gemeinwohlökonomie *Coaching, Supervision und Mediation *Rechtliche und steuerliche Fragestellungen im Non-Profit-Bereich *Personal- und Organisationsentwicklung *Public Management und Governance Das Team kombiniert methodische Vielfalt mit hoher sozialer Kompetenz und versteht die besonderen Anforderungen der Sozialwirtschaft. Dadurch ist eine ganzheitliche, passgenaue und wirksame Begleitung über alle Phasen des Nachfolgeprozesses hinweg gewährleistet.

Mit dem neuen Förderprogramm „Nachhaltig wirken – Förderung Gemeinwohlorientierter Unternehmen“ möchte das Bundesministerium für Wirtschaft und Energie (BMWE) gemeinwohlorientierte Unternehmen stärken, ihr Wachstum fördern und Impulse für die verstärkte Gründung neuer gemeinwohlorientierter Unternehmen geben. Ziele der Förderrichtlinie sind die Professionalisierung und Kompetenzerweiterung gemeinwohlorientierter kleiner und mittlerer Unternehmen und die Unterstützung bei Vernetzung und Kooperation mit anderen. Denn: Um gute Ideen umzusetzen, fehlen häufig nicht nur die finanziellen Mittel, sondern auch passendes unternehmerisches Wissen und erfolgreiche Umsetzungsstrategien. Das trifft besonders auf die Thematik "Nachfolge in Sozialunternehmen" zu. Das Programm knüpft damit an das Vorgängerprogramm „REACT with impact“ an.

Es gibt unterschiedliche Methoden den Unternehmenswert zu ermitteln. Wir setzen unter anderem auf den Prüfungsprozess Due Diligence. Das ist eine umfassende Prüfung eines Zielunternehmens aus Sicht eines potenziellen Käufers, um Chancen und Risiken zu ermitteln, die bei einer Unternehmensbewertung und der Kaufpreisverhandlung relevant sind. Sie dient dazu, die finanzielle, rechtliche und wirtschaftliche Situation zu überprüfen, um eine fundierte Kaufentscheidung zu treffen und Überraschungen zu vermeiden. Besonders wichtig für den Wert von gemeinwohlorientierten KMU ist die 360°-Bewertung: Markt- und Finanzkennzahlen ergänzt um Impact & Nachhaltigkeit.

Gemeinwohlorientierte kleine und mittlere Unternehmen (KMU) sind über das Projekt förderfähig. Die Europäische Kommission definiert Gemeinwohlorientierte Unternehmen folgendermaßen: Gemeinwohlorientierte Unternehmen sind Unternehmen, – für die das soziale oder gesellschaftliche, gemeinwohlorientierte Ziel Sinn und Zweck ihrer Geschäftstätigkeit darstellt, was sich oft in einem hohen Maß an sozialer Innovation äußert, – deren Gewinne größtenteils wieder investiert werden, um dieses soziale Ziel zu erreichen und – deren Organisationsstruktur oder Eigentumsverhältnisse dieses Ziel widerspiegeln, da sie auf Prinzipien der Mitbestimmung oder Beteiligung der Belegschaft basieren oder auf soziale Gerechtigkeit ausgerichtet sind.

Die Größenklasse der Kleinstunternehmen sowie der kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) setzt sich aus Unternehmen zusammen, die weniger als 250 Personen beschäftigen und die entweder einen Jahresumsatz von höchstens 50 Mio. EUR erzielen oder deren Jahresbilanzsumme sich auf höchstens 43 Mio. EUR beläuft.

Es ist keine separate Antragstellung nötig, wenn Sie im Rahmen dieses Projektes Beratung in Anspruch nehmen!

Im Gegensatz zu häufig punktuellen und informellen „pro-bono-Angeboten“ handelt es sich bei meiner Nachfolgeberatung um ein professionelles, systematisch aufgebautes Prozessangebot mit einem klaren Ablauf, hoher Qualitätssicherung und tiefem Verständnis für die Anforderungen gemeinwohlorientierter Organisationen. Die Beratung umfasst: *wissenschaftlich fundierte Vorgehensweisen *klare Meilensteine und Projektsteuerung *ein Zusammenspiel von Coaching, Organisationsentwicklung und Fachberatung *individuelle Begleitung über einen längeren Zeitraum hinweg *professionelle Moderation und Mediation bei Bedarf Fokus: Nachhaltige Wirkung, nicht kurzfristige "Hilfe".

Das St. Galler Nachfolge-Modell ist ein Rahmenkonzept für eine ganzheitliche Unternehmensnachfolge. Es richtet sich im Speziellen an familiengeführte KMU, die ihre Nachfolge planen, kann aber auch auf Nachfolgeprozesse von KMU angewendet werden, die nicht familiengeführt sind. Entwickelt haben das St. Galler Nachfolge-Modell Frank Halter und Ralf Schröder. Beide sind ausgewiesene Nachfolge-Experten, die seit vielen Jahren KMU aus der Schweiz, Deutschland und Österreich bei Nachfolgeprozessen begleiten. Das St. Galler Nachfolge-Modell ermöglicht es, den Nachfolgeprozess strukturiert anzugehen, ihn zu planen, zu gestalten und umzusetzen. Ziel ist es, mit dem St. Galler Nachfolge-Modell eine Basis zu legen, um die vielfältigen und oft auch komplexen Fragestellungen, die sich vor, während und teilweise auch nach einem Nachfolgeprozess ergeben, zu erfassen, sodass sie rechtzeitig bearbeitet und beantwortet werden können.

Mediative Prozessbegleitung ist eine Unterstützung von Menschen oder Organisationen bei der Lösung von Konflikten, der Gestaltung von Veränderungen oder der Verbesserung von Zusammenarbeit. Dabei strukturiert eine externe, neutrale und unparteiische Person (Mediator*in/Prozessbegleiter*in) den Prozess mit dem Ziel, dass die Beteiligten eigenverantwortlich Lösungen finden und gestärkt zu neuen Einsichten gelangen. In unserem Team arbeiten mehrere langjährig erfahrene und speziell qualifizierte mediative Prozessbegleiter*innen.